Bir konuyu e-postayla mı, mesajla mı, toplantıyla mı çözmelisiniz?

İletişim kanalını aciliyet, karmaşıklık ve karar ihtiyacına göre seçin. Aynı ofis konusu için mesaj, e-posta ve toplantı örnekleri.

Bir konuyu e-postayla mı, mesajla mı, toplantıyla mı çözmelisiniz? için kapak görseli

Bir konuyu e-posta, mesaj veya toplantıyla çözmek için aciliyetini, karmaşıklığını ve beklenen sonucu birlikte değerlendirin. Kısa bir bilgi sorusu mesajla çözülebilir; bağlam ve dosya incelemesi gerektiren iş yazılı açıklama isteyebilir. Farklı seçeneklerin birlikte değerlendirilmesi gerekiyorsa kısa bir görüşme uygun olabilir. Kurumun kanal beklentisini de dikkate alın ve önemli sonucu uygun yazılı kayda geçirin.

Kanal seçimi yalnız kişisel tercih değildir. Yanıtın ne zaman gerektiği, kaç kişinin karar vereceği ve sonradan kaydın bulunması da önemlidir. Aynı rapor konusu üzerinden üç farklı ihtiyacı karşılaştıralım.

Önce karşı taraftan ne istediğinizi söyleyin

“Rapora bakabilir misin?” mesajı farklı anlamlara gelebilir. Dosyanın açılıp açılmadığını kontrol etmek, sayı doğrulamak veya teslim kapsamı hakkında karar vermek başka işlerdir. Kanal seçmeden önce isteğin türünü belirleyin.

Örneğimizde bir çalışan aylık rapor hazırlıyor. İlk ihtiyacı, kaynak tablonun uygun yerde bulunup bulunmadığını öğrenmek. İkinci ihtiyacı, iki sayının kontrolünü istemek. Üçüncü ihtiyacı, eksik veri varken hangi kapsamın teslim edileceğine karar vermek. Hepsini aynı kısa mesaja sıkıştırmak karşı tarafı zorlayabilir.

Doğru iş sorusu yazma yaklaşımı, kanal seçiminden önce isteği açık hale getirir. Hangi yanıtın işi ilerleteceğini bilin. “Görüşlerinizi bekliyorum” yerine belirli kontrol veya karar isteyin.

Mesaj: kısa ve sınırlı ihtiyacı çözün

Kaynak tablo sorusu için şöyle bir mesaj uygun olabilir: “Eylül iade listesi onaylı ortak klasöre yüklendi mi? Rapor kontrolüne başlamak için konumunu öğrenmem gerekiyor.” Kısa bağlam ve belirli yanıt ihtiyacı var.

Mesajı parça parça göndermek yerine gerekli bilgiyi bir arada yazın. “Merhaba”, sonra “Müsait misin?”, ardından uzun süre sonra gerçek soruyu göndermek alıcının konuyu anlamasını geciktirebilir. Kurumunuzun alışkanlığını ve kişilerin çalışma koşulunu da düşünün.

Yanıtın ne zaman gerektiğini belirtmek faydalıdır. “Bugün 14.00’e kadar konumu öğrenebilir miyim?” ifadesi beklentiyi açıklar. Bunun karşı tarafça mümkün olup olmadığını da konuşmaya yer bırakın. Mesaj kanalı, otomatik anlık cevap hakkı oluşturmaz.

E-posta veya ortak yazılı kayıt: bağlamı incelemeye açın

İki sayının kontrolünü istemek için kaynak dosya, hangi hücreler ve hangi sorunun açık kaldığı belirtilmelidir. Uygun kurum kanalında yazılı açıklama, alıcının kendi çalışma aralığında inceleme yapmasını kolaylaştırabilir.

Örnek mesaj şöyle olabilir: “Eylül raporunda A bölgesi toplamı ile kaynak listenin toplamı farklı. Dosyada ilgili alanları işaretledim. İade kapsamını kontrol edip perşembe 11.00’e kadar sonucu bildirebilir misiniz? Karşılaştırma yöntemi açıklama bölümünde.”

Yazının amacı alıcıya bütün geçmişi okumak zorunda bırakmak değil, gerekli bağlamı tek yerde vermektir. Konu satırı veya iş başlığı hangi kontrolün istendiğini söylesin. Erişim uygun olsun; ilgili olmayan kişilere dosya açmayın.

Yazılı isteği gönderdikten sonra farklı bir kanaldan hemen tekrar soracaksanız bunun gerekçesini düşünün. Gerçekten yaklaşan kritik zaman varsa uygun acil yolu kullanın. Sadece mesajın görüldüğünü kontrol etmek için yeni zincir açmak, aynı konunun kaydını dağıtabilir.

Kanalı konunun ihtiyacına göre seçin: Zamanı değerlendirin. Yanıtın gerçekten ne zaman gerekli olduğunu belirtin. Kararı ayırın. Bilgi mi, görüş mü, ortak karar mı istediğinizi seçin. Kaydı koruyun. Konuşulan sonucu uygun yazılı yerde netleştirin.

Toplantı: birlikte karar verilmesi gereken noktayı ele alın

Eksik veri nedeniyle hangi kapsamın teslim edileceği konuşulacaksa kısa görüşme uygun olabilir. Önceden seçenekler ve karar ihtiyacı yazılı paylaşılırsa görüşme daha açık bir amaç taşır.

Örnekte iki seçenek var: bütün kapsamı daha geç teslim etmek veya doğrulanmış iki bölgeyi zamanında sunmak. Görüşmenin sorusu “Ne durumdayız?” değil, “Bugünkü karar için hangi kapsam yeterli?” olsun. İlgili karar sahibinin bulunması gerekir.

Karar odaklı toplantı gündemi yazısı, bu hazırlığı ele alır. Bir görüşmenin sonunda hangi karar veya bilgi oluşacağını tarif edin. Yalnız yazılı okunabilecek durum bilgisini uzun toplantıya çevirmek gerekmez.

Aynı konu için üç kanalın karşılaştırması

İhtiyaç

Olası kanal

Mesajda bulunacak bilgi

Kaynak dosyanın konumu

Kısa mesaj

Hangi dosya, neden ve gerekli zaman

İade kapsamının kontrolü

E-posta veya ortak iş kaydı

Kaynak, belirli soru ve kontrol tarihi

Teslim kapsamının kararı

Hazırlıklı kısa görüşme

Seçenekler, etki ve karar sahibi

Bu tablo kesin bir kurum politikası değildir. İşinizde onaylı kanal, kayıt gereği veya acil iletişim düzeni farklı olabilir. Kanalı bunlarla birlikte seçin. Hassas bilgiyi sırf hızlı olduğu için uygun olmayan alana taşımayın.

Konuşulan sonucun kaydını koruyun

Toplantıda veya kısa aramada karar aldıysanız uygun yazılı yere özet ekleyin. “Doğrulanmış iki bölge bugün paylaşılacak; kalan kapsam kaynak onayından sonra güncellenecek.” Kimin hangi işi yapacağı ve beklenen zaman da belirtilsin.

GitLab iletişim rehberi, yazılı ve eşzamansız çalışma ile gerekli eşzamanlı iletişimi birlikte ele alır. Bu şirketin yaklaşımını bütün kurumlara zorunlu kural saymayın. Sizin işinizde önemli olan, uygun görüşmenin sonucunu bulunabilir tutmaktır.

Aynı konuyu farklı kanallarda paralel yürütürken son kararın nerede olduğunu açıklayın. Bir kişi mesajdaki eski tarihe, diğeri e-postadaki yeni tarihe göre çalışmasın. Kanal çokluğu karar belirsizliğine dönüşmemeli.

Bugünkü bir iletişimi yeniden değerlendirin

Göndermek üzere olduğunuz isteği okuyun. Karşı taraf hangi yanıtı verecek? Ne zaman gerekli? Kaynak incelemesi gerekiyor mu? Birden fazla kişi seçenekleri birlikte değerlendirmeli mi? Bu soruların cevabına göre kanal seçin.

Bir hafta sonra hangi isteğin gereksiz görüşmeye, hangisinin uzun mesaj zincirine dönüştüğünü inceleyin. Tek bir değişiklik deneyin. Çalışma ve iletişim alışkanlıklarınızı geliştirmek için kurs programını inceleyebilirsiniz.

Murat Kendugan kariyer gelişim kursunun programını inceleyin

Sık sorulan sorular

Mesaj göndermek anında yanıt beklemek anlamına gelir mi?

Kurumun iletişim beklentisine bağlıdır; otomatik böyle varsaymayın. Gerekli zamanı belirtin ve gerçekten acil durumda onaylı acil kanalın ne olduğunu öğrenin.

Her karar için toplantı gerekir mi?

Hayır, seçenek ve karar ihtiyacı yazılı çözülebilir. Birlikte değerlendirme gerçekten gerekiyorsa görüşme uygun olabilir. Konunun ihtiyacını ve karar sahibini belirleyin.

Telefonda karar aldıysak e-posta şart mı?

Uygun yazılı kayıt yararlı olabilir; kurumun yöntemine uyun. Amaç aynı sonucun ilgili kişilerce görülmesi ve daha sonra bulunmasıdır. Belirli bir araç zorunlu olmayabilir.

Hassas bilgiyi en hızlı kanaldan gönderebilir miyim?

Hız, paylaşım ve erişim kuralını değiştirmez. Kurumun onaylı kanalını kullanın. Alıcının gerçekten ihtiyaç ve yetkisi bulunduğunu kontrol edin. Gereksiz içeriği ayırmak için gizliliği koruma yazısındaki kapsam sorularını kullanabilirsiniz.

Murat Kendugan

İş hayatını anlamak, becerilerini geliştirmek ve bir sonraki adımını netleştirmek üzerine içerikler.

Yazarı tanı
← Tüm yazılara dönVideoları keşfet