İlk işte “90 gün içinde etkini göster” sözü baskı yaratabilir. Bu süreyi bir sınav gibi görmek yerine üç ayrı işe böl: İlk ay anla, ikinci ay katkıyı büyüt, üçüncü ay öğrendiklerini sürdürülebilir bir plana çevir. Her işin ritmi farklıdır; bu takvimi yöneticinle birlikte kendi rolüne göre değiştir.
İlk 30 güne ayrıntılı bakmak istersen yeni işe başlama rehberini oku. Burada ağırlık, ilk ayın ardından ne yapılacağı ve doksan günün nasıl değerlendirileceği üzerinde.
İlk 30 gün: Bağlamı topla
İlk ayın sonunda üç şeyi bilmek istersin: Ekip hangi sonuca çalışıyor, senin rolün bu sonuçta nerede, yaptığın işin iyi gittiğini nasıl anlayacaksınız? Bunu toplantılarda sessizce tahmin etmeye çalışma. Yöneticinden ve birlikte çalıştığın kişilerden örnek iste.
Bir sayfalık öğrenme notu tut: tekrar eden sorunlar, anlamadığın terimler, karar veren kişiler ve henüz doğrulamadığın varsayımlar. Notun amacı kalabalık bir rapor hazırlamak değil, ikinci ay için doğru işi seçmek.
31-60. gün: Küçük bir sorunu sahiplen
Önce ilk ay fark ettiğin sorunlardan birini seç. Sınırları belli olmalı: örneğin raporun anlaşılmasını kolaylaştırmak, müşteri sorularını gruplamak veya tekrar eden bir adımı sadeleştirmek. “İşleri iyileştireceğim” fazla geniştir; “Şu raporda aranan üç bilgiyi tek görünümde toplayacağım” daha tartışılabilir.
Başlamadan üç soruyu netleştir:
Bu değişiklik kimin işini kolaylaştıracak?
Bugün ne kadar zaman veya hata yaratıyor?
Bittiğinde hangi işaretle daha iyi olduğunu anlayacağız?
Sonucu tek başına sahiplenme. Birlikte çalıştığın kişilere erken taslağı göster ve itirazlarını dinle. Böylece ikinci ay yalnız teslim değil, güven de inşa edersin.
61-90. gün: Etkini ve sınırlarını konuş
Üçüncü ayda yaptığın işi “çok çalıştım” diye özetleme. Başlangıç durumu, denediğin değişiklik, görülen sonuç ve henüz bilinmeyenleri anlat. Ölçüm yoksa sonuç uydurma; kimin işinin nasıl değiştiğine dair geri bildirim de konuşulabilir.
Yöneticinle 90. gün görüşmesini önceden planla. Şu soruları sor: Hangi katkım gerçekten değerliydi? Hangi beceriyi geliştirmeliyim? Bundan sonraki üç ayın en önemli işi ne? Karşılıklı beklentiyi yazılı hale getir. Minto düşünce piramidi yazısındaki bir cümlelik ana mesaj, bu görüşmeye hazırladığın özeti sadeleştirebilir.
İlk günlerdeki duyguyu ve genel tavsiyeleri yeni işe başlama videomda anlatıyorum. Kendi planını şimdi başlatmak için bir sayfaya üç sütun aç: öğrenmem gerekenler, bitireceğim küçük iş, geri bildirim alacağım kişiler. Kariyerinin sonraki adımlarını da çalışmak istersen kurs programını incele.
Sık sorulan sorular
İlk 90 günde büyük sonuç üretmek zorunda mıyım?
Beklenti role göre değişir. Büyük iddia yerine doğru problemi anlayıp küçük, doğrulanabilir bir katkı yapmak daha sağlam bir başlangıç olabilir.
İlk ay planım değişirse başarısız mı oldum?
Hayır. Yeni bilgiyle planı güncellemek normaldir. Değişikliğin nedenini yöneticinle açık konuş ve yeni önceliği kaydet.
