Bire bir görüşmeye “Bende sorun yok” diyerek girmek kolay. Sonra bekleyen kararlar, görünmeyen engeller ve gelişim soruları haftalarca birikir. Kısa bir gündem, bu zamanı durum raporundan daha değerli hale getirebilir.
Görüşmeden önce üç başlık yaz: Bu hafta ilerleyen iş, yardım veya karar gerektiren konu, uzun vadeli gelişim sorusu. Her başlık için bir örnek yeter. Görev listesinin tamamını sesli okumak yerine değişen ve karar isteyen noktaları seç.
Görüşmede kullanılabilecek sorular
“Bu işte en çok hangi sonucu görmek istiyorsunuz?”, “Şu iki seçenekten hangisi öncelikli?”, “Bir sonraki seviyeye geçmek için hangi becerimi geliştirmeliyim?” ve “Son çalışmamda neyi farklı yapmamı isterdiniz?” Açık uçlu sorular somut örnek istemelidir; belirsiz övgü veya eleştiriyi ayrıntılandır.
Geri bildirim alırken hemen savunmaya geçme. Hangi davranışın hangi etkiyi yarattığını ve bir sonraki sefer neyin iyi olacağını sor. Sen de engelleri yalnız şikayet olarak değil, seçenekleriyle götür.
Sonraki adımı kapat
Görüşmenin sonunda iki karar ve bir takip tarihi yaz. “Önümüzdeki hafta hangi örnek üzerinden yeniden konuşacağız?” sorusu gelişimi görünür kılar. Düzenli görüşme yoksa kısa bir talepte bulun: “Her iki haftada 20 dakika öncelik ve geri bildirim konuşabilir miyiz?”
Yeni rolün ilk döneminde beklentileri daha erken konuşmak için ilk 30 gün yazısını da oku. Bir sonraki bire bir görüşmeden önce üç satırlık gündemini paylaşmayı dene.
Görüşme ve kariyer planını birlikte geliştirmek için kursu incele.
