“Zor bir problemi nasıl çözdün?” sorusuna uzun bir ekip hikayesiyle başlamak kolay. Fakat görüşmeyi yapan kişi özellikle senin kararını ve katkını anlamak ister. STAR yöntemi, bir deneyimi durum, görev, eylem, sonuç sırasıyla anlatmana yardım eder.
Önce ilanı oku ve rolün gerektirdiği üç davranışı seç: örneğin önceliklendirme, paydaşlarla çalışma ve belirsizlikte karar verme. Her davranış için gerçekten yaşadığın bir olay bul. Aynı hikayeyi bütün sorulara zorla uydurma.
Dört parçayı ayrı yaz
Durum: Sorun neydi ve neden önemliydi? İki cümle yeter. Görev: Senden hangi karar veya çıktı bekleniyordu? Eylem: Bizzat ne yaptın, neyi değiştirdin, kiminle görüştün? En büyük alanı buraya ayır. Sonuç: Ne değişti? Sayı yoksa öğrenilen ders ve alınan kararı söyle; ölçmediğin bir kazanımı uydurma.
Varsayımsal bir örnek: “Grup projesinde teslim tarihine bir hafta kala iki bölüm eksikti. Görev dağılımını yeniden netleştirip günlük 15 dakikalık kontrol koydum. Eksik bölümleri yetiştirdik ve sonraki projede aynı takip tablosunu kullandık.” Burada ekip başarısı kadar senin eylemin de görünür.
Hikayeyi prova et, ezberleme
Her örneği bir sayfaya dört kısa madde halinde yaz. Yüksek sesle anlat ve gereksiz arka planı çıkar. Bir arkadaşından “Bu hikayede tam olarak sen ne yaptın?” diye sormasını iste. Cevabın belirsizse eylem bölümünü somutlaştır.
Sonuç mükemmel olmak zorunda değil. Hata yaptığın bir örnek de güçlü olabilir; yeter ki kararı, sorumluluğu ve ardından neyi farklı yaptığını açıkça anlat. Bir sonraki görüşme için üç kısa hikaye seçip birer kez sesli prova yap.
Mülakatı kariyer planının parçası olarak çalışmak istersen kariyer gelişim kursunu incele.
